中国石油化工集团公司把技能人才队伍建设与经营管理人才､专业技术人才队伍建设同步推进,全面实施人才强企战略｡
    到2005年末,中国石油化工集团公司具有高级工以上职业资格的高技能人才达10.32万人,占技能操作人员总数29.2%,拥有“中华技能大奖”获得者5人､全国技术能手50人､集团公司技术能手726人,涌现出以中国高技能人才十大楷模王为民和当代知识型工人米钰林等为代表的一大批高技能人才｡
    紧密结合生产实践,中国石油化工集团公司以高级技师培训基地､技能人才培训中心和基层单位实训现场为依托,实施了技能人才全员培训工程｡目前,该公司已有34个主体职业高级技师､技师培训考评基地,每年完成高级技师和技师培训800人次,每期培训时间不少于2.5个月｡
    同时,该公司在全系统全面推行“师带徒”制度,通过聘任协议,明确师徒关系和责任义务,充分发挥高技能人才的传､帮､带作用｡在重点工程和生产实践中给高技能人才压担子,促进高技能人才在生产实践中施展才能､较快成长｡
    在岗位设置上,高技能岗位与经营管理岗位､专业技术岗位相比,曾经存在着“三层楼”的状况,即使是高级技师也只相当于中层管理人员和高级工程师｡为了改变这种情况,该公司在高级技师类岗位中增设了技能大师､首席技师等高技能岗位,变“三层楼”为“三栋楼”,打开了技能岗位成才的上升空间｡
    技能人才成长通道打开后,中国石油化工集团公司还在定员标准中明确规定了各技能操作岗位最低职业资格要求,把职业资格作为竞争上岗的条件之一,强化全员持证上岗,形成竞争上岗的动态管理机制｡通过对高技能岗位实行公开竞聘,引导高技能人才凭业绩上岗,靠成果晋升｡近年来,仅胜利油田的技能人才就获得210项科技进步奖､191项国家专利､2100多项技术创新成果,开发出154个新产品,为企业作出了巨大贡献｡

中国劳动保障报 劳动新闻 2006-09-30出版 第3653期 作者：欣文