日前， 据媒体报道， 有企业在招聘条件中公然声明不要“80后”的年轻人。 这个条件是否涉及就业歧视先且不论， 但对“80后” 一代人的偏见是显而易见的。 当然， 一些企业管理者的这种偏见并非空穴来风。 中华英才网的一项调查数据显示：工作不满1年就跳槽的“80后” 员工高达56%。在一些出生于六七十年代的人看来， 由于我国的计划生育政策而率先成

为独生子女的“80后” 一代具有自私、注重个人享受、缺乏艰苦奋斗精神等缺点，“80后” 员工的自我意识非常强烈， 凡事以自我为中心，缺乏忠诚度、 合作精神和责任感。 在职场中， 因为一点小事就辞职的“80后” 员工大有人在，有的甚至在辞职前根本不跟公司打招呼就不辞而别。

其实， 任何时代的人都有其优、 缺点，“80后” 员工也不例外。 只是， 不少人持先入为主的观点，放大了“80后” 员工的缺点， 而忽视了他们的优点。 如果仔细观察， 不难发现，在“80后” 员工身上也有很多可贵的优点， 比如：聪明、 务实、 良好的文化教育、 富有创新精神和冒险精神等等。

不久的未来，“80后” 一代必将逐步成为社会主流， 如何对他们进行有效管理， 对企业来讲的确是一个挑战。 “海纳百川，有容乃大”，企业管理者应当放弃对“80后” 员工的偏见， 多看其长处， 对他们加以适当引导， 扬其长避其短， 可以根据他们的个性优势， 将其安排在技术开发、方案策划、市场营销等岗位，充分发挥其才能。 当然， 企业在日常管理中， 对“80后” 员工也不能听之任之， 运用规章制度对“80后” 员工作必要的约束也是必要的。 但应该更加注重沟通，了解他们的真实想法和感受， 给予他们适当的理解和尊重， 才能增强他们对企业的信任和忠诚度。 对“80后” 员工而言， 也许多些温情的人性化管理远比简单粗暴的强硬方式来得有效。