农忙时，农民工想回家收庄稼。放假，工程受影响；不放假，农民工不乐意，甚至还会造成出工不出力的情况。一时间沸腾的工地上出现了微妙变化——

　　■新闻事件

　　正在施工的上海动车段作为全国四大动车组检修基地之一，建成后主要承担华东地区、部分华中地区和沿海通道动车组的检修任务，是铁道部的重点工程之一。工程自今年4月开工以来，一直深受各方面关注，为按期完成施工计划，承担施工的中铁四局调集精兵强将进行会战。进入9月份以来，根据施工进度其参战的四家专业单位共同发起“大干120天的总动员”，工地上各专业掀起大干高潮。

　　然而对于工地上的协作队伍的农民工来说，眼看着家里的农忙时节要到了，地里的豆子、玉米等着收，冬小麦也等着下种，误了一时就是误了一季、关系到大半年的收成。

　　中铁四局电气化公司上海动车段经理部党支部了解到情况后，马上召开了工地“碰头会”。有人说，施工如打仗，工期这么紧，工地再放假无异于釜底抽薪，工地放“农忙假”没这个先例，不但会影响工程进度，还会动摇了整个施工大军的军心。

　　另有人说，农民工虽然是工地建设力量的一支重要组成部分，但对于专业施工来说，只起到协助作用，并不是关键因素，铁路电力、通信、信号等的专业施工还是技术工人和技术员在掌舵，这也造成了专业岗位上的人不能缺少人手的原因，而农民工请假并不影响大局。

　　放假还是不放假？一时众说纷纭。刚好该公司新上任的党委书记袁敏到工地调研，面对军令如山的施工进度和农民工期盼的眼神，在和工程技术人员研究完施工计划后，同样是农家子弟出身的袁敏走到农民工驻地进行调研。第二天，袁敏和经理部的管理人员做了一番长谈，他说，咱们的施工通过调整可以把因农民工放假而受影响的进度赶回来，但如果农事一耽误地就荒了，农家的损失就难以弥补，如果这么多的农民工都不能按时回家农忙，说大了关系到国家的粮食生产，说小了也是造成施工人心不稳、施工人员产生抵触情况后安全、质量管理难度加大，咱们现在施工的项目是为我国“和谐号”机车建设的家园，我们的施工过程也要“和谐管理”。现在给农民工放假，让他们回家赶完农活，再安安心心地回来干活不是更好！

　　给农民工十天左右的农忙假的决定达成一致后，协作队伍的领头人却找上门来。孔师傅说，我们大伙都合计好了，留下一半人在工地干活，另一半人先起程回家，反正都是附近村子的，邻里乡亲的搭一把手就帮着把地里的农活一起干了。孔师傅一番话把原来担心施工进度受影响人的担忧彻底打消了。

　　9月9日，经理部会计来到协作队伍驻地，杨金领、徐传良、刘心山等60多名农民工提前领取了当月11万多元的加班工资、夜间补贴等费用后踏上返回安徽阜阳的归程。临走，大家相约：尽快回家忙完农活到铁路工地忙“工活”。

　　■编辑点评

　　“做人”高于“技巧”

　　企业管理的理念中，有人认为，三流企业讲技巧，二流企业抓机遇，一流企业谈做人，要建设一流企业必须要有为人称道“做人之道”。

　　令人欣喜的是，在今天，企业管理者们已经开始思考脱离权谋、手段、工具等管理思路，走向管理的根本———关爱、诚信等。而在行为方式上表现出的浓郁人情味，让人倍感轻松、愉快和被关怀的温暖，让人深刻地体会到信任、忠厚和诚信。

　　对农民工的关注、关爱，不是新鲜话题了。真正的关爱，与技巧无关。它不是挂在嘴边的口号，需要更为耐心、持久地了解农民工的生活、生存状况，特别是他们的家庭状况，力所能及地为他们创造条件。

　　文中企业充分调查了解弄清楚了农民工的所需所想，把“好钢”用在了“刀刃”上，四两拔千斤，获得了农民工的认同和感激。

　　再来说一下企业的核心价值观。它的作用在于取得企业职工广泛深刻的价值认同，使大家超越文化、民族、城乡、地域等方面的背景差异，消除彼此之间的分歧和隔阂，增强企业的归属感和向心力，促进企业内部的团结和稳定，增强企业的社会认同。对企业而言，学会“做人”的道理，亦即创建了“公认”的核心价值观。