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如何降低员工潜力歧视

新闻来源： articlesbase 发布时间： 2007-5-18

　就业歧视法律旨在防止基于种族、性别、宗教、国籍、身体残疾、年龄由用人单位承担. 显示偏见歧视作法包括录用、晋升、分配、终止、赔偿、各种形式的骚扰.

　　美国平等就业机会委员会的报告,1992年72302人歧视主管备案. 到2004年底,这个数字已增加到79432. 作为人力资源经理或业务主人你可以减少你的机会,你的雇员状告盲从以下政策和做法:

　　1. 雇用员工而不考虑其种族、国籍、性别或年龄. 2. 申请人的障碍,才考虑在对自己是否会妨碍工作绩效. 这是必须考虑是否可以合理容纳你个人的残障,使他们能执行职务. 3. 如果你是拒绝一些申请人因为其参考或安检、你应该通知他们之所以. 写工作说明,包括各职位的资格和要求贵公司. 5. 所有上岗,促进邮政无偏见. 6. 检讨现行各项福利、退休金和退休计划的任何歧视性语言. 7. 通知员工绩效标准和处罚违反公司政策. 8. 提供书面谴责和改正缺点的机会. 9. 定期评估所有员工和写作. 提供一份评估对雇员的记录. 10. 学会零容忍政策的一部分,任何歧视行为的雇员.

　　最后一个重要实践,就是要按照你的文件,以书面方式每个阶段雇员的时间陪伴公司. 雇用的射击/裁员/辞职,每一步应有案可稽. 如果在有官司,法院会期待看到书面记录,重大决策的会议,问题、公司的政策. 此外,他们会希望看到证明你是所有员工一样对待.

　　虽然没有名单,可复盖所有可能的保障措施,实行上述政策和做法的机会,可以减少你面临官司. 更重要的是,他们所代表的正义声音,任何企业的经营手法与员工应遵循.

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编辑: shixinzhou

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